10.09.1996  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 Кардинальные измененияПодумать только: 70% семей в США не имеют персональных компьютеров и не хотят покупать их. Чтобы переубедить их, необходимы свежие идеи. Именно благодаря новому мышлению дочернее предприятие компании GM смогло кое-чему научить производителей автомобилей  За последние 12 месяцев компьютерная индустрия пришла к ошеломляющему выводу: производство бытовых персональных компьютеров ориентировано на рынок замен. Поток тех, кто покупает компьютеры впервые, сузился до тонкой струйки. Как же все-таки индустрия дошла до того, что у 70% семей в США до сих пор нет компьютеров? Начнем с самого начала. Как считает Раджендра Сайсодиа, доцент факультета маркетинга в университете Джорджа Мэйсона (Фейрфакс, шт. Виргиния): "Если мы собираемся двигаться вперед через этот барьер, то должны переосмыслить свою деятельность".  Это заявление было встречено одобрительными возгласами "Полный вперед!" со стороны почти 30 проинтервьюированных нами представителей фирм, производящих аппаратное обеспечение, компаний по разработке игр, профессоров по бизнесу, консультантов и аналитиков. Им был задан простой вопрос: что можно сделать для того, чтобы индустрия персональных компьютеров завоевала новых потребителей? Ответы, когда они были сведены вместе, показали, что наилучшее решение  -  порвать с прошлым, а не основываться на нем. Действительно, индустрия должна создать не просто новый компьютер, а новый тип компьютерной компании.  Наилучшей моделью для компании New ... читать далее.