Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Покупайте продукцию GP в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Фиксированный бонус, в руб. 50 000 – 149 999 - 3 000 руб. 150 000 – 299 999 - 8 000 руб. 300 000 – 399 999 - 15 000 руб. более 400 000 - 25 000 руб. Регистрация обязательна! Чтобы получить ...
Покупай ассортимент Dahua, участвующий в акции, и получай бонус за каждую единицу согласно бонусной сетке. Копи бонусы и обменивай их на подарочные сертификаты Озон. Минимальный порог закупки для получения сертификата – 30 000 рублей. (суммарно за период акции). Чтобы получить приз ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Нестабильность текущей ситуации на ИТ-рынке ставит под сомнение любые прогнозы и оценки аналитиков. И сейчас, наверное, даже более важно как можно полнее представить картину происходящего и те изменения, что уже проявляются на рынке. Одной из первых готовность к такому разговору продемонстрировала компания “Марвел-Дистрибуция”, которая недавно подвела итоги своей деятельности в 2008 г. (см. PC Week/RE №7/2009). С вице-президентом группы компаний “Марвел” и генеральным менеджером “Марвел-Дистрибуции” Константином Шляховым беседует 1-й заместитель главного редактора PC Week/RE Игорь Лапинский. PC Week: На этот раз вы никак не обозначили рубежи, на которые хотели бы выйти к концу года. Не хочется закладывать в план снижение объемов бизнеса или сейчас у компании просто другие приоритеты? Константин Шляхов: Приоритеты сегодня действительно другие, и не только у нашей компании. Сейчас жить, опираясь на долгосрочное планирование, нельзя. Раньше мы обсуждали новый годовой бюджет в октябре, а в ноябре уже принимали его и, как ни странно, умудрялись с точностью ±5% выполнять. На сей раз мы сознательно не стали этого делать и только в декабре обсудили план на первое полугодие. Могу сказать, что наши октябрьские и декабрьские оценки различались раза в полтора. Так что теперь нужно планировать на более короткие интервалы времени и стараться оперативно вносить коррективы в свою деятельность. В частности, текущие результаты мы оцениваем не раз в ... читать далее.
