22.10.1996  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 УПРАВЛЕНИЕ  Переворот на рынке мэйнфреймов мобилизует менеджеров по информатизации на поиски новых источников финансирования для достижения равновесия  Среди менеджеров по информатизации, часто принимающих решения (которые могут стоить им карьеры) о том, где и как купить следующий мэйнфрейм за несколько миллионов долларов, популярен афоризм: "Сюрпризы хороши только для маленьких девочек ко дню рождения".  Это не означает, что менеджеры, в отличие от других людей, не любят сюрпризов ко дню рождения. Но когда они начинают заниматься такими дорогостоящими основными средствами, как мэйнфреймы, они с головой уходят в этот бизнес. Ведь правильное решение может сохранить их компании миллионы долларов. Но решение заплатить большие деньги за сверкающий новый мэйнфрейм за день до того, как IBM представит новую, более быстродействующую модель, вызвало бы удивление, а менеджер, вероятнее всего, присоединился бы к расширяющейся категории бывших менеджеров.  К счастью для большинства менеджеров, исторически сложилось так, что мэйнфреймы  -  это область, в которой не бывает сюрпризов. Можно было рассчитать, что поставщики оборудования, возглавляемые IBM, будут представлять новое поколение мэйнфреймов примерно каждые четыре года. В промежутках они занимались улучшением чистого соотношения цена/производительность на 10 - 15% в год. Сообразительные менеджеры становились экспертами в деле получения наибольшей отдачи от каждого вложенного в мэйнфреймы доллара. На ранней стадии ... читать далее.