27.08.2009  ИТ-рынок, Бизнес-практикум, Идеи и практики автоматизации, Кадры, корпоративная культура, обучение

Время и деньги большей частью взаимозаменяемы. Уинстон Черчилль Жизнь отнимает у людей слишком много времени. Станислав Ежи Лец Внедрение любой системы уровня предприятия требует четкой постановки задач и четкого формулирования ожиданий от реализации проекта. Не секрет, что разочарования в автоматизации бизнес-процессов в основном коренятся в изначально некорректно поставленных целях. Казалось бы, речь идет о банальных вещах, которые лежат на поверхности, но, как показывает практика, именно на данном этапе — постановке задач — чаще всего закладывается фундамент неэффективного ИТ-решения. Причин тому несколько. Во-первых, владельцы бизнеса зачастую не понимают, с чего конкретно начинать. Во-вторых, какие бизнес-подразделения компании привлекать. В-третьих, нежелание подключать к процессу рядовых сотрудников предприятия. Как следствие, возникает целый ряд вопросов, решение которых откладывается на период «заработает — посмотрим». Тема корректной постановки задач при реализации ИТ-проекта не раз поднималась в профильных изданиях, но то, что в теории выглядит логично, на практике часто приобретает формы иррациональные. На вопрос, каким образом обойти «острые углы» и максимально четко выстроить процесс внедрения ИТ-решения, однозначного ответа нет: все очень индивидуально. Попробуем выделить основные моменты внедрения системы учета и контроля доступа (СКУД) на примере системного интегратора РАМЭК. Два года назад перед ИТ-департаментом компании встала задача ... читать далее.