10.12.1996 ИТ-рынок, ИТ-бизнесРазработкаКомпания Apple постепенно нашла способ адаптироваться к обширному рынку, на котором говорят по-китайски: она перенесла разработку своих продуктов в филиалы. Для того чтобы их работа была успешной, понадобился менеджер из Азии Специальный международный обзорНа первый взгляд все просто. Открываете центр по разработке продукта в Азии и, конечно же, обращаете внимание на основное: на проблему с этими странными иероглифическими письменами. Однако все это было не так очевидно в 1992 г., когда Apple основала в Сингапуре свой центр разработки. Лишь в октябре 1995 г. компания выпустила первый по-настоящему азиатский продукт: китайскую диктофонную систему, которая теперь входит в комплект каждого компьютера Power Mac, продаваемого в Китае и на Тайване.Чем объясняется такой медленный старт? “Управление осуществлялось Apple централизованно из Купертино, - говорит Луи Ву, директор центра Apple по разработке, занимающий эту должность с середины 1994 г. - Но у нее должно быть два центра: один в Купертино, а другой в Сингапуре”. Это должны осознать и другие компании, развивающие свой бизнес в Азии. Некоторые из них понимают, что им следует более внимательно относиться к местной культуре. Например, компания Acer основала в этом году научно-исследовательский центр как часть своей новой региональной штаб-квартиры в Сингапуре. Вот мнение Питера Харстука, редактора The Harstook Letter: “Наиболее опытные компании осознают, что необходимо создавать продукты, по-настоящему ...
читать далее.
