08.07.2010 ИТ-рынок, ИТ-бизнесМеня по-доброму смешат воспоминания некоторых иностранцев, эмигрантов наших, начинавших свой бизнес в СССР в конце 1980-х, дескать «я приехал и увидел, что негде проявить обычную фотопленку (добавьте по своему желанию: покушать, купить бритву, ковер, туалетную бумагу и пр.), и так я нашел свою нишу...». Как будто нужно было обладать недюжинным даром предвидения и силой аналитика, чтобы в 1988 г. увидеть, каких услуг и товаров в стране явно не хватает и с чего можно начать свои рыночные эксперименты. Вот знать, с чего в принципе нужно начинать строительство бизнеса (финансы, структура управления, юридическое сопровождение), как вообще это делается, было действительно очень полезно. У советских авантюристов — первопроходчиков бизнеса таковых знаний не было вовсе, они экспериментировали по-живому. Те, кто прошел в предыдущей своей иностранной жизни этапы становления бизнеса (в США, Бразилии или Венесуэле... — не суть), были, безусловно, на шаг впереди, пользовались преимуществом просвещенных. Хотя и нашим, и ненашим приходилось одинаково нелегко, по другим уже причинам... Законодательная база тогда была почти девственной, разрешено-то вдруг стало все, что не запрещено, и «свобода предшествовала закону». И вот это порождало и тогда и позже значительные риски. Предпринимательство — это и есть риск, только вот в советско-российской ситуации это в основном не рыночный риск, а совсем из другой оперы. В смысле конъюнктуры рынка все очень похоже ...
читать далее.
