21.01.1997 ИТ-рынок, ИТ-бизнес Выпускники Регионального учебного форума не делают догмы из постепенности и умеренности. В решении проблем отделов информационных технологий они применяют подход "возьми и сделай" После обучения в Региональном учебном форуме Общества по управлению информационными системами - РУФ ОИС (Society for Information Management Regional Learning Forum) Джефф Гельц поднялся по служебной лестнице, но не потому, что он гений. Просто он научился попадать в десятку - ставить нестандартные задачи и принимать рискованные решения, не придерживаясь устаревших принципов. Джеффу Гельцу, руководителю ОИТ компании New England Power (Уэстборо, шт. Массачусетс), есть чем гордиться: после учебы в РУФ ему удалось сделать многое. Он инициировал переход бухгалтерии, отдела кадров, отдела смет и расчетных служб своей компании - поставщика электроэнергии с капиталом в 1,7 млн. долл. - с мэйнфреймов на клиент-серверную архитектуру. Он изменил одностороннюю централизованную структуру сектора оптовой продажи. Он передал весь бюджет ОИТ в руки бизнес-отделов. И это еще не все: в 1995 г. Гельц занялся общенациональным проектом предоставления информации о средствах передачи электроэнергии в масштабе отрасли в World Wide Web. По оценкам, осуществление этой инициативы даст прирост электронной коммерции на 25 млн. долл. в ближайшие пять лет. "РУФ помог мне снять шоры", - признался Гельц, окончивший РУФ ОИС в 1994 г. Другие выпускники РУФ говорят, что знания, полученные во время ...
читать далее.
