28.01.1997  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

  ПРИВЛЕЧЕНИЕ СОИСПОЛНИТЕЛЕЙВопрос не в том, управлять активами или нет, а в том, управлять ли ими собственными силами или привлекать помощь извне. Вот некоторые рекомендации по этому поводу  Управлять имуществом корпорации  -  достаточно сложное занятие, а если речь идет о компании с доходами в 14 млрд. долл. да к тому же имеющей отделения, разбросанные по всему миру, то это вообще может оказаться делом неподъемным. Так оно и было в фирме AlliedSignal Aerospace (Торренс, шт. Калифорния). Разочаровавшись в уровне возможностей современных средств управления имуществом, компания решила "умыть руки" и передать всю службу поддержки ПК соисполнителю  -  корпорации IBM Integrated Systems Solutions (ISSC).  AlliedSignal "нащупывала брод", выбрав для пробы соисполнителей в управлении имуществом в двух отделениях, расположенных в Торренсе и Финиксе. "Нам нужна была помощь в том, чтобы встать на путь совершенствования как можно скорее,  -  рассказывает Пол Хедеман, вице-президент и менеджер по информатизации AlliedSignal.  -  В перспективе это сулило экономию средств и уменьшение усилий, затрачиваемых на управление имуществом, и нам хотелось удостовериться в этом на практике".  Компании, которые, как и AlliedSignal, пришли к осознанию значимости управления имуществом, понимают, что им может потребоваться помощь извне. Почему? Потому что за постоянно изменяющимися системами и растущей потребностью в сокращении эксплуатационных расходов трудно угнаться. Кроме ... читать далее.