21.09.2011  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

В прошлом году международная компания Eaton завершила десятилетний процесс глубокой диверсификации своего бизнеса, целью которой стало объединение под своим брендом разных направлений деятельности, дополняющих друг друга по длительности цикла возврата инвестиций. В 2010 г. компания объявила об амбициозных, небывалых за все годы присутствия на российском рынке планах увеличения оборота в России в пять раз за пять лет. Генеральный директор российского офиса Eaton Игорь Ануфриев рассказал научному редактору PC Week/RE Валерию Васильеву об особенностях ведения бизнеса в нашей стране и о возможностях реализовать намеченные планы. PC Week: В этом году Eaton отмечает столетие. Далеко не каждая компания может этим похвастаться. Каким, по вашему мнению, должен быть менеджмент компании, чтобы этот успех Eaton могли повторить руководители других предприятий? Игорь Ануфриев: Для корпоративной культуры Eaton характерны три аспекта. Во-первых, подход к вовлечению сотрудников в бизнес компании. Eaton не является вертикальной административной структурой и, активно вовлекая сотрудников в общее дело, создает условия для того, чтобы каждый из них осознал свою важность в тех бизнес-процессах, в которых он участвует. Это порождает у людей увлеченность своим делом, неформальное отношение к нему. Такой подход к тому же помогает компании смотреть на возникающие проблемы с разных сторон и принимать сбалансированные решения для их разрешения. Во-вторых, лидеры компании своим примером показывают ... читать далее.