01.04.1997  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

 С тех пор как “железный занавес” приоткрыл Нам фантастический мир их софта и харда, а Им  -  наш бездонный рынок, процесс пошел как цепная реакция: Они  -  производят и поставляют, Мы  изучаем и локализуем. И лишь отдельные островки нашего рынка еще сохраняют свою неприкосновенность, по крайней мере в прикладной части. Одной из наиболее обширных является сфера автоматизации финансовой деятельности и прежде всего банков. С вопросами о том, как строит свой бизнес фирма, производящая сложные программные продукты, наш корреспондент Наталья Шестопалова обратилась к вице-президенту по развитию бизнеса компании “Диасофт” Александру Глазкову.  PC Week: Как развивалась ваша компания?  Александр Глазков: Мы создавались как “домашняя” компания из 10 человек, где все делали всё. Потом направления (биржи, банки) и соответственно проекты по каждому из них разделились. Сейчас структура компании носит матричный характер с ярко выраженными горизонтальными и вертикальными связями. “Диасофт” ведет сегодня семь проектов по разным направлениям финансовой деятельности. Эти проекты имеют вертикальную ориентацию, и в рамках каждого из них мы стремимся к поддержанию двухуровневой иерархии управления: руководитель  -  исполнители. Самый большой проект компании  -  DiasoftBANK (его выполняют 40 человек)  -  имеет наиболее развитую инфраструктуру, с которой сопрягаются и более мелкие проекты. Его поддерживают две группы программистов, группа тестирования, группа сопровождения (горячая линия ... читать далее.