20.08.2012  ИТ-рынок, ИТ-бизнес

Количество руководителей высшего звена, которые возглавляют компанию-производителя технологий, не всегда напрямую влияет на успешность бизнеса компании. Согласно мнению отраслевых обозревателей, корпоративная структура, во главе которой стоит один лидер, останется основополагающей моделью управления, так как уровни коммуникации отлажены, а конфликты стратегических интересов внутри компании сведены к минимуму. В отношении любой модели управления в технологичных компаниях нельзя однозначно сказать, правильная она или неправильная, как и нет явных преимуществ использования одной, а не другой. Так считает Майкл Дженкинс, глава подразделения компании Roffey Park в странах Европы и Азии, институте изучения лидерства и управления. Привлекая к руководству организацией более одного CEO, компании зачастую основываются на принципе, что “две головы лучше, чем одна”, особенно учитывая тот факт, что ИТ-рынок развивается быстро и компаниям важно быть впереди, считает Дженкинс. Главе компании с опытом в разработке или в технологиях может пригодиться напарник, который обладает коммерчески ориентированным мышлением и видит смысл работы в обеспечении прибыльности бизнеса, такой тандем способен обеспечить успешную основу для создания нового продукта, отметил он. В то же время модель управления с несколькими равноправными руководителями — весьма “смелая инициатива”, так как во многом основывается на том, что руководящие сотрудники уважают мнение друг друга и ... читать далее.