Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
В Московском НИИ радиосвязи (МНИИРС) успешно внедрена новая автоматизированная система управления на базе «1С:Предприятия 8». Сегодня руководство и сотрудники НИИ используют в своей ежедневной работе «1С:Управление производственным предприятием 8» и отраслевое решение «1С:Предприятие 8.2. Аренда и управление недвижимостью». Всего автоматизировано 110 рабочих мест. Проект по внедрению информационной системы был поручен компании «1С-Архитектор бизнеса». Через полгода после начала промышленной эксплуатации новой системы отмечены следующие положительные результаты. Внедренная система расчета себестоимости продукции и анализа рентабельности направлений деятельности показала, что затраты на предприятии долгое время распределялись некорректно. Так, часть затрат, относимых на услуги и производство, на самом деле «принадлежала» аренде. Выяснилось также, что проведение научных исследований имеет более высокую рентабельность, чем считалось руководством Института ранее. Опираясь на новые данные, руководство НИИ решило сменить приоритеты деятельности и увеличить объемы проводимых научно-исследовательских работ. После внедрения бюджетирования усилился контроль за финансово-экономической деятельностью Института и принятием управленческих решений. Раньше, к примеру, на получение отчета о затратах в разрезе подразделений, статей затрат и бюджетов, выделенных на выполнение конкретных наряд-заказов, уходила неделя, так как приходилось вручную сводить расходные ведомости, получаемые из ... читать далее.
