Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
В первой статье («По щучьему велению, или как сократить сроки внедренческих проектов»*) я постарался пролить свет на один из субъективных факторов затягивания изначально запланированных сроков ИТ-проектов. Речь шла о недостатке информации у консультантов в ходе проектирования системы. Сегодня поговорим о другом факторе, влияющем на сроки (и стоимость) внедренческих проектов. Речь идет о жизни и присущих ей постоянно изменяющихся условий. Обстоятельства зачастую сильнее нас, и они корректируют условия выполнения проектов. К сожалению, не всегда в лучшую сторону. Итак, рассмотрим частный случай. Запуск проекта. Мы заключили контракт и наняли подрядчика (консультантов). Консультанты пообещали выполнить проект в определенный срок. Допустим, мы не пошли по распространенному в России пути - «сначала ввязаться в драку, а там посмотрим» (или, в нашем случае, «заключить договор, а потом подумать, как делать будем»), и четко понимаем, что срок этот взялся не «с потолка», а в результате анализа исходных условий реализации проекта. В качестве исходных условий, как правило, выступают следующие факторы: бизнес-процесс для автоматизации, требования государственных и иных регуляторов, требования конкретного представителя клиента и его «видение» проекта, ожидания исполнителя к подходу к проекту со стороны клиента и т.д. Далее следует фаза реализации проекта. И все бы хорошо, но исходные условия, оговоренные на предварительном этапе, хоть и написаны пером, но ... читать далее.
