14.05.2014  Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция

В первой статье («По щучьему велению, или как сократить сроки внедренческих проектов»*) я постарался пролить свет на один из субъективных факторов затягивания изначально запланированных сроков ИТ-проектов. Речь шла о недостатке информации у консультантов в ходе проектирования системы. Сегодня поговорим о другом факторе, влияющем на сроки (и стоимость) внедренческих проектов. Речь идет о жизни и присущих ей постоянно изменяющихся условий. Обстоятельства зачастую сильнее нас, и они корректируют условия выполнения проектов. К сожалению, не всегда в лучшую сторону. Итак, рассмотрим частный случай. Запуск проекта. Мы заключили контракт и наняли подрядчика (консультантов). Консультанты пообещали выполнить проект в определенный срок. Допустим, мы не пошли по распространенному в России пути - «сначала ввязаться в драку, а там посмотрим» (или, в нашем случае, «заключить договор, а потом подумать, как делать будем»), и четко понимаем, что срок этот взялся не «с потолка», а в результате анализа исходных условий реализации проекта. В качестве исходных условий, как правило, выступают следующие факторы: бизнес-процесс для автоматизации, требования государственных и иных регуляторов, требования конкретного представителя клиента и его «видение» проекта, ожидания исполнителя к подходу к проекту со стороны клиента и т.д. Далее следует фаза реализации проекта. И все бы хорошо, но исходные условия, оговоренные на предварительном этапе, хоть и написаны пером, но ... читать далее.