04.02.2015  Новости, Соглашения, сотрудничество

Компания Navicon завершила проект внедрения готового решения Cost Allocation на базе Microsoft Dynamics NAV в компании Intercomp. Проект реализации новой концепции финансового учета по методу Activity Based Costing был выполнен за 1,5 месяца. В компании Intercomp было принято решение вывести внутренний управленческий учет на новый уровень. Необходимо было разрешить конфликты менеджмента высшего и среднего звена с операционными подразделениями, внедрив методику объективного контроля и оценки процессов. Для реализации задачи в качестве консультантов по внедрению была выбрана компания Navicon. В ходе демонстрации готового решения Navicon для Microsoft Dynamics NAV стало очевидно, что его функциональность хорошо ложится на требования заказчика. Во время выполнения проекта это позволило существенно сократить сроки этапов Анализа и Дизайна. Готовое решение так же позволило быстро пройти этап тестирования и перейти к опытно-промышленной эксплуатации. В результате проекта в компании Intercomp внедрен учет по методу Activity Based Costing в модулеCost Allocation на базе Microsoft Dynamics NAV. Функциональность системы позволяет формировать конечное число процессно-ориентированных отчетов о прибылях и убытках по каждой линии бизнеса с фактическими показателями EBITDA. Система влияет на расчет бонусов менеджеров компании. «Это был блиц-проект по урегулированию важного вопроса в нашем финансовом учете. Команда Navicon предоставила нам ровно то, что требовалось: практически готовую ... читать далее.