02.02.2015  Новости, Управление бизнес-процессами, Химия и нефтехимия, фармацевтика

В проекте приняло участие два предприятия ООО «Тольяттикаучук» и ЗАО «Тольттисинтез», входящие в состав холдинга СИБУР. Компании являются дочерними обществами СИБУРа и одними из крупнейших предприятий нефтехимического комплекса России. На предприятии действуют шесть производств: сополимерных каучков (60 тыс. тонн в год); бутилкаучука (53 тыс. тонн в год); бутадиена (80 тыс. тонн в год) и высооктановой добавки к бензину (35 тыс. тонн в год); изопропена (90 тыс. тонн в год), изопропеновых каучуков (82 тыс. тонн в год); изобутилен-изобутановой фракции (105 тыс. тонн в год) и изобутилена (40 тыс. тонн в год). Промышленная инфраструктура предприятия расположена на территории 280 гектаров. С учетом специфики бизнеса, предприятия холдинга активно используют логистические и транспортные услуги. В связи с этим у заказчика стояла задача формализовать и оптимизировать бизнес-процесс взаимодействия с транспортным подрядчиком. Решение осложнялось тем, что, несмотря на то, что у всех участников процесса оказания и потребления транспортных услуг (ЗАО «Тольттисинтез», ООО «Тольяттикаучук», Транспортный подрядчик) имелись средства автоматизации: разработки компании 1С, системы документооборота и др. — эти средства не отвечали требованиям бизнеса к прозрачности и эффективности взаимодействия. Эффективность взаимодействия также снижалась из-за отсутствия синхронизации данных, кроме того была недостаточно автоматизирована деятельность диспетчеров транспортного подрядчика. Поскольку на ИТ-рынке ... читать далее.