04.08.2016 Новости, Бизнес-практикум, Консалтинг и системная интеграция, Регионы/СНГ«Готти», основанная Владиславом Зориным в 1996 году — одна из старейших компьютерных компаний в Новосибирске. Основной её профиль — торговля компьютерной техникой, её обслуживание, и производство собственных ПК под маркой CREDO. В преддверии юбилея фирмы мы побеседовали с Владиславом о ситуации на региональных ИТ-рынках и о том, как бизнесу лучше вести себя в кризис. CRN/RE: Вы в бизнесе с середины 90-х, так что застали все крупные кризисы последних лет. Как они влияли на ваш бизнес? Как вы реагировали на них? Владислав Зорин: Я считаю, что конкретно для «Готти» каждый кризис все-таки давал определенные возможности для роста. Не знаю, может, из-за того, что мы не впадали в панику, и трудности нас, наоборот, подстегивали. Но мы каждый раз выходили на новый виток. Например, первые пару лет после образования компании мы занимались исключительно печатной техникой и расходными материалами к ней. Заняли определенную нишу и вполне комфортно себя чувствовали. Грянул кризис 1998-го — доходы начали резко падать, и мы, чтобы компенсировать это, стали заниматься еще и продажей компьютеров. Затем, параллельно с продажами, начали осваивать техническое обслуживание, ремонт компьютерной техники. Ну и вообще — искали дополнительные источники дохода, что-то такое, что можно было бы предлагать уже наработанной базе клиентов. Например, в 2002 году взялись за продажи климатической техники и несколько лет вполне успешно вели это направление. Банковский кризис 2004 года нас напрямую не затронул ...
читать далее.
