01.07.2019 Новости, Идеи и практики автоматизацииПАО НК «РуссНефть» повысила операционную эффективность менеджмента, полностью обновив корпоративную учетную систему. Потребность в создании нового единого, достоверного и содержательного информационного пространства вызвана изменением структуры компании на многоуровневую, территориально распределенную. ПАО НК «РуссНефть» и 6 дочерних зависимых обществ (ДЗО) на обособленном балансе — ОАО «НАК Аки-Отыр», ООО «Томская нефть», ОАО «МПК Аганнефтегазгеология», ОАО «Саратовнефтегаз», ОАО «Варьеганнефть», ОАО «Ульяновскнефть» — становятся холдингом с головной компанией и структурными подразделениями (филиалами) с единой методологией централизованного учета. Создание цельного информационного пространства подразумевало отказ от «лоскутной» автоматизации. Ядро новой системы — решения на платформе 1С, вокруг которых выстроен новый IT-ландшафт. Важными условиями достижения цели были простота IT-ландшафта, надежность образующих его информационных систем, а в перспективе — снижение стоимости владения этими системами. И возможность последующего наложения нового IT-решения на всю бизнес-структуру компании силами штатных программистов. В качестве основы для нового решения выбран программный продукт «1С:Управление холдингом», на его основе в короткий срок (менее 6 месяцев) создано IT-решение, отвечающее новой бизнес-структуре ПАО НК «РуссНефть», подходящее для тиражирования и последующего развития. Решение учитывает особенности бизнес-процессов в компании, поддерживает единство методологии ...
читать далее.
