Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Джон Висентин, главный управляющий и вице-председатель правления Xerox Holdings Corp., перестав дискутировать с Правлением HP, адресовал свое новое обращение напрямую акционерам, очертив, как объединение двух компаний сможет создать колосса рынка печати с доходом 66,8 млрд долл., ценность интеллектуальной собственности которого превосходит даже финансовые выгоды. «Ценность этой сделки выходит за рамки экономики. В отраслях, где идет консолидация, первопроходцы не только выигрывают, но и имеют возможность активно влиять на конкурентную среду, — пишет Висентин, обращаясь к акционерам HP. — Возросший денежный поток, созданный этой сделкой, обеспечит быстрый делевередж, увеличение доходности для акционеров и рост инвестиций в инновацию, что сможет вывести эти легендарные бренды вперёд на последующие десятилетия». В своей 33-страничной презентации, озаглавленной «HP + Xerox: выигрышное объединение», которая выложена на веб-сайте для инвесторов, Xerox впервые очертила, как будут достигнуты 2 млрд долл. синергии от слияния двух компаний, сомнение в которых высказали Правление и главный управляющий HP. Xerox начнет с того, что сократит количество поставщиков с более чем 10 тысяч до менее 3 тысяч, пишет Висентин. Это включает снижение ИТ-затрат с 2% дохода до 1,5% дохода, модернизацию цепочки поставок для более эффективного управления продуктовым портфелем, сокращение офисных площадей, выработку плана удержания ключевых специалистов и «решения вопроса малопродуктивных сотрудников», а ... читать далее.
