24.03.2022  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение

В начале весны 2022 года многим HR-специалистам пришлось кардинально менять планы: вызовы, перед которыми оказалась страна, сделали актуальными совсем другие задачи. У людей возникла острая неуверенность не только в будущем, но даже в настоящем, поэтому на первый план вышла работа с социально-психологическим климатом, поддержание вовлеченности и работоспособности, борьба с потерей производительности команд и так далее. Убежать от коллективной депрессии Многие компании могут потерять клиентов, партнеров, вынуждены задумываться о релокации или изменении базовых бизнес-процессов. Поэтому ряд сотрудников уже почувствовал тревожность: у них появились вопросы о том, что будет с их рабочими местами, с их благосостоянием, зарплатными картами, есть ли у них карьерные перспективы и т.д. Волнение подогревалось и тем, что рынок найма стал сокращаться: например, по данным hh.ru, лишь за неделю с 14 по 20 марта количество активных вакансий в России в целом снизилось на 8,5%, а в Москве и Московской области — более чем на 10%. За 4 недели потери составили более 20% в целом по стране и более 25% — в столице. И хотя на часть вопросов, которые лежали в практической плоскости, довольно быстро нашлись ответы, нормализовать климат в командах только за счет этого невозможно. Так что на HR-департаменты и отдельных специалистов резко возросла нагрузка. Казалось бы, данный кризис — далеко не первый в истории отечественного бизнеса даже в последние 10 лет, а пандемию коронавируса по уровню созданных ... читать далее.