01.06.1999 Новости, Идеи и практики автоматизацииПроизводственная баллада в пяти частяхЕлена МонаховаВ живописном уголке “старой доброй Англии” в Стратфорде-на-Эйвоне (на родине Шекспира) под звуки местного джаза, звон бокалов с английским элем и кряканье уток под окнами отпраздновала свое пятнадцатилетие английская компания MAX International. Камерный характер ее бизнеса соответствовал камерности конференции пользователей, собравшейся по случаю юбилея. На ней присутствовали около 50 представителей организаций, уже использующих или внедряющих интегрированную систему управления предприятием MAX.История неспешного развития фирмы и ее продукта такова. Поначалу, еще во времена Маргарэт Тэтчер, появилась компания Manufacturing Management Ltd. (MML), специализировавшаяся на обучении и бизнес-консалтинге в области концепции MRP II (Manufacturing Resources Planning). В этом качестве она и просуществовала до 1984 г., т. е. до того момента, когда известная английская фирма ICL (ныне входящая в состав японского концерна Fujitsu) неожиданно вознамерилась создать систему класса MRP II в концепции Open System. Знания специалистов MML должны были помочь заложить правильную идеологию в систему, предназначенную для управления производством. В результате была образована компания MCS (Manufacturing Computer Systems), 49% акций которой принадлежало MML, а 51% - ICL, и начаты работы по созданию интегрированной системы управления предприятием (финансовое участие в этих работах принял и Государственный департамент Великобритании по торговле и ...
читать далее.
