07.11.2022  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Менеджмент

В недавнем исследовании Gartner 60% работников интеллектуального труда, занятых в рамках гибридной модели, ответили, что их непосредственный руководитель является одним из двух главных факторов, обеспечивающих связь с корпоративной культурой. В свете этого Gartner указывает, что руководителям кадровых служб следует вооружить менеджеров для поддержания такой связи в сегодняшних условиях. В опросе, проведенном в декабре 2021 года, который охватил более 3900 работников интеллектуального труда, работающих удаленно или на основе гибридной модели, лишь один из каждых четырех респондентов ответил, что ощущает связь с корпоративной культурой. Такая связь достигается, когда сотрудники ощущают себя частью корпоративной культуры своей организации, участвуют в ее поддержании и верят в нее. «Большинство менеджеров, будучи важным звеном, влияющим на связь сотрудников с организационной культурой, не знают, как помочь им поддержать эту связь при гибридной модели работы», — пишет в пресс-релизе Эшли Стил (Ashley Steele), вице-президент HR-практики Gartner. Чтобы обеспечить связь с корпоративной культурой, руководителям кадровых служб следует помочь менеджерам укреплять эту связь тремя способами: Формулирование командной культуры Менеджеры должны уметь сформулировать, что составляет корпоративную культуру их организации, и реализовывать ее в каждодневной жизни команды. Однако опрос Gartner показал, что лишь менее половины менеджеров могут эффективно донести до сотрудников, почему ... читать далее.