Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
По мере развития, бизнес обрастает множеством различных ИТ-систем, своеобразным «зоопарком». Со временем они теряют актуальность, перестают поддерживаться производителем или становятся плохо совместимыми с новыми системами. Наталья Мачехина, руководитель направления по автоматизации холдинга «ГалоПолимер», рассказывает об опыте интеграции единой системы управления производственными предприятиями в крупном бизнесе. О компании: ГК «ГалоПолимер» — один из крупнейших мировых производителей фторполимерной продукции (9% мирового рынка). Единственная российская компания, производящая специализированные фторполимеры: плавкие фторопласты и фторкаучуки. Цели проекта В рамках проекта перед компанией стояло несколько важных целей: замена устаревшей на момент начала проекта системы управления на более современное решение «1C:ERP.Управление холдингом»; внедрение консолидированной системы в разные бизнес-юнитах холдинга и создание унифицированного решения для всех подразделений группы компаний для выполнения производственных задач; интеграция унифицированного решения с существующими системами и создание базиса для внедрения отраслевых решений в инфраструктуру холдинга. Нам предстоял длительный и сложный комплексный проект по автоматизации всех бизнес-процессов управления ГК от управления непрерывным производством и материальными потоками, расчета плановой и фактической себестоимости, управления финансами от планирования до контроллинга и фискальной отчётности, покрывающей всю ... читать далее.
