Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 24 ноября! В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Маршрутизируем выгоду». Закупайте в Merlion сетевое оборудование Digma в период действия акции и получите бонус 4 000 руб. за каждые 100 000 руб. Период действия акции: 1 ноября – 31 декабря 2025 г. Подробное описание ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Планшетный бонус». Закупайте планшеты Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 18 000 рублей за каждые 500 000 рублей. Период действия акции: 1 ноября – 31 декабря 2025 г. Список акционных товаров и ...
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Gigabyte в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 3 000 000 руб., получит бонус 110 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки продукции Gigabyte в период проведения акции в процентном ...
PROWAY и «Цифровые решения» запускают промопрограмму – «DS Proxima New Year Bonus: успей продать — обнови гаджеты!» Готовимся встречать Новый год с ценными призами. Получайте топовые гаджеты за ваши успешно реализованные проекты! Условия участия: • Разместите заказ на балансировщики ...
Компания Orange Process автоматизировала процессы подбора и развития персонала с помощью low-code платформы BPMSoft. Новый HR-модуль Resource Growing объединил данные о кандидатах и сотрудниках в единой системе, сделал процесс найма прозрачным и масштабируемым, а также позволил топ-менеджерам компании экономить до пяти часов в месяц на рутинных задачах. До внедрения HR-модуля данные соискателей и работников, а также история взаимодействий хранились в разрозненных Excel-файлах, в почте и других источниках. Процесс подбора зависел от личного участия руководителя, что ограничивало масштабирование и усложняло контроль за этапами найма. Не было единой базы рекрутинговых вопросов и тестовых заданий, из-за чего оценка кандидатов была неэффективной — неструктурированной и субъективной. Компания поставила задачу создать централизованную систему для ведения кадрового контурa — от отклика кандидата до планов развития сотрудников. Вместо интеграций с готовыми HRM-решениями был сделан выбор в сторону развития собственного модуля в корпоративной BPM-системе на базе low-code платформы BPMSoft. Такой подход позволил сохранить полный контроль над функциональностью и данными, гибко адаптировать процессы и снизить расходы в долгосрочной перспективе. Оптимизация HR-процессов и внедрение ИТ-решений позволила снизить нагрузку на топ-менеджмент и стандартизировать найм. Руководители экономят до пяти часов в месяц на рутинных задачах, а число соискателей в воронке увеличилось за счет ... читать далее.
