02.06.2026  Новости, Итоги и тенденции, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграция, Менеджмент, Обзоры рынков, ОС и разработка приложений, Российские вендоры hardware

Окончание. Начало здесь Не прогадать бы Многие ИТ-компании неохотно инвестируют в обучение уже привлечённых кадров: процесс долгий, затратный, а повысившего квалификацию за чужой счёт молодого специалиста с радостью перекупят конкурирующие предприятия. Какой же должна быть кадровая политика, чтобы способствовать удержанию кадров, в особенности молодых и перспективных, в условиях острейшего соперничества за рабочую силу в ИТ-отрасли? На взгляд Дмитрия Ткачева, генерального директора CURATOR, лучшая инвестиция в сотрудника — не корпоративный университет и не повышение квалификации на стороне за счёт работодателя, а сильная команда и надёжная компания рядом: «Я бы провёл аналогию со средневековой гильдией: к хорошему мастеру всегда стояла очередь из подмастерьев — не за зарплату, а за возможность смотреть, как он работает; приобщаться и перенимать ремесло. Никаких учебных программ — только живой опыт рядом. В ИТ это работает точно так же. Если в компании есть сильные люди, интересные задачи и культура, где принято делиться знаниями, — молодой специалист будет расти быстрее, чем на любых внешних курсах. И главное — ему будет что терять при уходе: не бенефиты, а среду, которую не так просто найти в другом месте. Вот это и есть настоящее удержание, а не контрофферы и не страх потерять вложения в обучение». Виталий Голыгин, руководитель отдела персонала компании «ЛАНИТ-Интеграция», также убеждён, что для удержания молодых сотрудников недостаточно только высокой зарплаты: «Работает ... читать далее.