18.04.2000 Новости, Идеи и практики автоматизацииГлавная проблема, с которой на практике сталкиваются фирмы при внедрении КИС, состоит в оценке и выборе оптимальной системы. За три года работы Санкт-Петербургская консультационно-внедренческая компания “Инталев” выполнила несколько десятков проектов по постановке и автоматизации системы управления предприятием. В ходе их реализации применялась особая методика оценки КИС, которая, как мы надеемся, заинтересует читателей PC Week/RE. Представлять ее на суд читателей нам кажется целесообразным именно в том виде, в каком происходило ее создание, - в виде диалога. Диалог ведут Алексей Федосеев (afed@intalev.ru), директор по информационным проектам, и Игорь Котельников (igork@intalev.ru), технический директор “Инталев”. Рис. 1. Фазы цикла управленияИгорь Котельников: Проблема выбора усугубляется тем, что среди немалого разнообразия платформ, на которых строятся КИС, на каждой такой платформе даже в рамках одного предприятия могут предлагаться различные варианты решений и, мало того, реализация одной и той же КИС может проходить по-разному (хороший способ внедрения, как правило, один, ну несколько, а “разных” очень много). Мы считаем, что прежде чем погружаться в технические нюансы внедрения, следует очертить его пространство. Имеет ли смысл обсуждать характеристики автомобиля, если не знаешь, по каким дорогам придется ездить? Именно поэтому в нашем разговоре мы постараемся избегать обсуждения и сравнения технических параметров популярных платформ КИС. Рис. 2 Трехмерное ...
читать далее.
