Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 – 31 октября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Время обновляться». Закупайте комплектующие для компьютеров в период действия акции и получите бонус 2 000 руб. за каждые 75 000 руб. отгрузок. В акции участвуют ПК-комплектующие брендов: Bloody, Kingprice, DIGMA, GMNG ...
Закупайте SSD и модули памяти Patriot Memory с осенним бонусом до конца октября! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
До 31 октября закупайте оптом товары со склада АБСОЛЮТ с повышенным бонусом! Чем выше сумма закупки в месяц, тем больше Ваш бонус! *Программа предназначена для ограниченного круга партнёров: условия размещены на сайте для ознакомления. Для получения доступа к участию в программе, партнёру ...
Покупай неттопы, ноутбуки, планшеты, моноблоки, DDR, SSD Digma. Попади в десятку лучших покупателей и получи бонус 10 тыс. руб. Лучшими станут первые 10 дилеров, сумма закупки которых составит более 100 тыс. руб. за весь период акции. Внимание! Бюджет программы ограничен, акция может быть закончена ...
В 2026 году организация работы engineering-команд становится одной из ключевых задач: 67% опрошенных лидеров назвали эту область наиболее значимой точкой изменений за последний год. Увеличение числа разработчиков при этом не гарантирует роста производительности. Наоборот, привычные процессы по мере масштабирования команды могут замедлять согласования, усложнять принятие решений и увеличивать количество зависимостей между участниками. В какой-то момент команда начинает тратить больше времени на координацию, чем на разработку. В этой статье Владислав Теличко, Lead Frontend Developer и Frontend Team Lead с более чем 10-летним опытом в frontend-разработке и оптимизации инженерных процессов, разбирает пять аспектов, которые стоит пересмотреть при масштабировании команды: от распределения ответственности и принятия решений до взаимодействия внутри команды и контроля эффективности. #IMAGE_235663# Почему решения не должны постоянно зависеть от одного человека Пока команда небольшая, руководитель может участвовать практически во всех технических решениях. При масштабировании команды эта модель начинает давать сбои: количество вопросов растет вместе с числом разработчиков, и руководитель постепенно становится обязательной точкой согласования. Если один человек продолжает принимать большинство решений, обычно появляются несколько характерных признаков: Задержки в разработке. Разработчик может быстро оценить варианты и выбрать подход, но вынужден ждать ответа руководителя. Чем больше ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
