11.11.2026  Новости, Бизнес-практикум, Кадры, корпоративная культура, обучение, Консалтинг и системная интеграция, Менеджмент

Повышение часто воспринимают как следующую ступень для сильного специалиста: человек хорошо справляется со своей работой — значит, пора давать ему команду. На практике эта логика работает не всегда. Управление — это другая профессия. Хороший инженер не обязан становиться руководителем, а будущий руководитель не обязательно должен быть самым сильным техническим специалистом в команде. О том, какие качества сотрудника являются сигналом, что из него может получиться хороший руководитель и как избежать возможных ошибок при выборе кандидата на повышение, рассказывает Максим Ковтун, управляющий партнер направления «Разработка и тестирование» IBS. Делает больше, чем должен Один из самых показательных признаков потенциального руководителя — человек делает немного больше, чем формально обязан. Речь не о переработках и не о том, чтобы взять на себя чужую работу. Скорее, он начинает расширять поле своей ответственности. Например, аналитик интересуется не только своей частью задачи, но и тем, как устроена разработка, замечает проблемы в процессах и предлагает улучшения. Руководитель отдела думает не только о своем подразделении, но и о том, как можно изменить взаимодействие между командами или организационную структуру. То есть человек перестает рассуждать только в рамках: «Вот зона, за которую я отвечаю, а остальное меня не касается». Хороший кандидат на рост регулярно делает условные 10% сверх того, что от него ожидают. Не по объему работы, а по масштабу ответственности. Для будущего ... читать далее.