06.06.2000  Новости, Идеи и практики автоматизации

Управление персоналом в нефтяном холдинге - важная составляющая успешного бизнесаЧем отличается небольшая компания от крупного холдинга? Всего лишь масштабом. Умножишь мелкую проблему на большой коэффициент - и обанкротишься. Управленческие ошибки промышленных гигантов стоят очень дорого. Недаром же руководители подобных структур понимают истинную цену управленческих кадров и не жалеют времени и средств на обучение, переподготовку и общее развитие своего персонала. Компанию ЮКОС в этом смысле можно, пожалуй, рассматривать как носителя передового “холдингового опыта”. О том, как строится политика в области управления персоналом в этом нефтяном гиганте, предприятия которого разбросаны на тысячи километров в разных географических поясах, заместителю главного редактора PC Week/ RE Елене Монаховой рассказал ведущий специалист управления кадровой политики НК ЮКОС Андрей Морозов. Из историиС середины 1997 г. глава нефтяной компании ЮКОС Михаил Борисович Ходорковский стал придавать большое значение эффективному управлению ресурсами компании, в том числе персоналом, как одной из важнейших управленческих задач. Он обозначил цель так - автоматизировать кадровые службы крупных предприятий, входящих в НК, чтобы осуществлять не только учетные функции, но и управлять персоналом, т. е. производить систематическое кадровое планирование. Особое внимание он уделил ротации персонала (плановому переводу сотрудников из одних регионов в другие) как средству развития управленцев среднего ... читать далее.