13.06.2000 Новости, Идеи и практики автоматизацииСЕРИАЛ 2000Предыдущие серии см.: PC Week/RE, № 1/ 2000, с. 23; № /2000, с. 23; № /2000, с. 30; № /2000, с. 28; № /2000, с. 21. Серия седьмая. Специфика управления персоналом Особое место среди задач управления ресурсами в холдинговых структурах занимает управление персоналом. “Персональщиков”, имеющих опыт работы с распределенными организациями, среди российских консультантов считанные единицы, в то время как предприятий такого рода в России более чем достаточно (сбытовые сети, нефтяные компании полного цикла, металлургические концерны и др.) В третьей серии (PC Week/RE, № 7/ 2000, с. 30) о проблемах централизации и децентрализации функций в сбытовых холдингах высказала свое мнение генеральный директор научно-консалтинговой корпорации “МетаСинтез” Наталья Никитина. Эстафетную палочку подхватила еще одна женщина - генеральный директор компании “СТЕА-консалт” Оксана Полищук (stea-consult@mail.ru), которая акцентирует внимание именно на специфике управления персоналом. Многие изложенные ею принципы, на мой взгляд, имеют достаточно всеобщее звучание и применимы в холдингах разных типов. Елена МонаховаХолдинг предполагает особую систему управления, не свойственную “монолитным” компаниям. Необходимость управления разными бизнесами (будь то филиалы или диверсифицированные направления деятельности) диктует необходимость системы “внутреннего предпринимательства” (см. “От семьи к высшему пилотажу”).Такая система предполагает самостоятельность дочерних структур при сохранении ...
читать далее.