Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Окончание. Начало см. PC Week/RE, №42/2000, с. 44. Как организовать работы по описанию бизнес-процессов и их реинжинирингу на российском предприятии?Вопросы организации РБП, характерные для западной практики, подробно описаны в литературе [1-3]. Введение таких понятий-ролей, как владелец процесса (process owner), лидер команды (team leader), реинжиниринговая команда (reengineering team), коммуникатор (facilitator), участник команды (team member), внешний консультант (external consultant), координатор (coordinator), “царь” реинжиниринга (reengineering czar), контрольный комитет (steering committee) и др., для руководителей российских предприятий будет понятно в целом, если не затрагивать их существа и влияния на успех процесса реинжиниринга. Поэтому в дальнейшем мы рассмотрим, как организовать процесс на российском предприятии с выделением существенных ролей и наполнением их конкретным содержанием.Если посмотреть, кто отвечает и проводит внедрение ERP-систем на предприятиях, то в подавляющем большинстве примеров это сотрудники служб автоматизации, а все те службы, для которых осуществляется данный процесс, являются либо сторонними наблюдателями, либо, в лучшем случае, консультантами. В этом состоит одна из самых больших ошибок российской практики. Сотрудники и руководители служб автоматизации отвечают за настройку, разработку и эксплуатацию информационных систем, они не могут быть специалистами в предметных областях. Но в нашей стране еще не пришли к пониманию того, что ... читать далее.
