Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в новой маркетинговой программе по мониторам Acer. Покупая мониторы Acer в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на электронные подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
До 31 марта получайте оборотный бонус 3% при перевыполнении плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 1 500 000 руб., получит бонус 30 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
SCM-СИСТЕМЫСергей Бобровский, Елена Монахова Начало см. PC Week/RE, № /2001, с. 35; № /2001, с. 28; № /2002, с. 27. Управление цепочками в XX векеРазвитие систем автоматизации работы цепочек поставщиков неразрывно связано с методологическими основами теории управления такими цепочками (Supply Chain Management, SCM). В идеале модель SCM предусматривает централизованное планирование деятельности всех компаний, объединенных в рамках этой модели, и децентрализованное исполнение ими своих прямых функций. На реализацию такой модели наибольшее влияние оказывают тенденции и темпы развития современных ИТ. Ведь SCM подразумевает включение в единую систему планирования информации о деятельности каждой задействованной в цепочке компании, которая может находиться в любой точке Земли.Появившиеся в последнее десятилетие XX века ERP-системы позволили осуществить проекты с так называемыми линейными SCM-решениями, объединившими в слабо связанные последовательные цепочки многолетних партнеров - поставщиков, производителей, торговые структуры. Руководители смогли достаточно точно согласовывать основные бизнес-процессы и управлять не только отдельными функциями компании, но и ее деятельностью в целом - с учетом взаимосвязей с внешним миром.Значительно трансформировались и требования к персоналу, использующему в работе SCM-системы. Менеджерам пришлось учиться не только эффективно взаимодействовать с коллегами из других подразделений и даже компаний, но и активно овладевать знаниями из ... читать далее.
