07.10.2003 Новости, Идеи и практики автоматизацииИТ-консалтинг глазами бизнес-консультантовОт редакцииТемы бизнес-консалтинга, ИТ-консалтинга и аутсорсинга в области ИТ остаются острыми в России вот уже более 10 лет. Однако рыночное отношение к консультантам к исходу последнего десятилетия XX века радикально изменилось: клиенты стали охотнее расставаться с деньгами в случаях, когда представляется возможность "поговорить с умными людьми". Более того, особенно ушлые заказчики уже придумали свои правила игры с "носителями сокровенных знаний". "Мы давно уже научились работать с внешними консультантами и не боимся привлекать их к своим проектам, - поведал мне как-то в приватной беседе руководитель одной холдинговой структуры. - Все очень просто: надо заставить консультантов не только выдать рекомендации по каким-то вопросам, но и реализовать их, нести ответственность за результат. Тогда они гораздо аккуратнее начинают что-нибудь советовать". Сергей БрускинВ свою очередь, консультанты, придумывая изощренные многоходовки, по совместительству занимают должности в советах директоров крупных клиентских организаций, дабы иметь личную заинтересованность в реализации ценных стратегических советов.В дополнение к приведенному выше личному мнению заказчика мы приводим реплики многоопытных консультантов, поскольку интеллектуальная дуэль все же интереснее сольного выступления. Е. М.Сергей Брускин, заместитель генерального директора по консалтингу компании "АДДИТИ Консалтинг" (Группа компаний "АйТи" ...
читать далее.
