11.05.2004  Новости, Идеи и практики автоматизации

ERP-ПРОБЛЕМЫТот, кто хоть однажды брался за выполнение какого-нибудь проекта, на своем опыте знает, как трудно бывает выдержать его плановые характеристики: сроки, бюджет, объем работ. (Для примера можете вспомнить недавний ремонт своей квартиры - неужели вам не пришлось многократно добавлять денег и передвигать срок его окончания?) ERP-проект существенно масштабнее ремонта квартиры по всем перечисленным показателям, а потому удержаться в рамках еще труднее. Тем более что если не предусмотреть ряд ситуаций в начале проекта, то это может вылиться в серьезные проблемы при его завершении. Своим видением о том, где стоит "постелить соломку", с нами поделился Алексей Ананьин, генеральный директор Группы компаний "Борлас" - системного интегратора и самого крупного российского партнера Oracle, сертифицированного для выполнения проектов на базе Oracle E-Business Suite.Первое - это отношение заказчика к ERP-проекту. Если клиент рассматривает его как проект по внедрению некоего программного обеспечения, то у мероприятия много шансов стать неуспешным. На самом деле это бизнес-проект, начиная который топ-менеджеры (спонсоры проекта), должны отчетливо представлять, зачем им это надо. Я не согласен с мнением некоторых коллег из других компаний, утверждающих, что сначала надо выстроить правильные бизнес-процессы на предприятии, а потом начинать ERP-проект. Сначала надо определиться с целями, а потом уже вместе с консультантами рассматривать разные варианты их достижения. В ... читать далее.