27.06.2006  Новости, Промышленная автоматизация/САПР

 ИНТЕРВЬЮМы продолжаем разговор с руководителями проектных организаций об их отношении к САПР (см. PC Week/RE, N 20/2006, с. 27). Сегодня о проблемах САПР с точки зрения управляемости, прибыльности и стратегических задач бизнеса рассказывает генеральный директор и акционер компании "Гипронг-Эком" (Тюмень) Леонид Суровец. Леонид СуровецPC Week: Леонид Васильевич, какова, по вашему мнению, роль САПР в проектном предприятии, в частности в вашем?Леонид Суровец: Сегодня система автоматизации проектирования - это абсолютная необходимость, без нее проектная организация просто не может работать на рынке, это даже не обсуждается. На нашем рынке пока нет острой конкуренции, работы хватает всем и с избытком, но повышенный спрос привлекает в отрасль новых игроков. Поэтому рано или поздно произойдет насыщение и начнется конкурентная война. К этому моменту мы должны подойти во всеоружии.К тому же наша текущая задача - увеличить темпы производства, не теряя в качестве продукции. При этом нам невыгодно наращивать производство за счет увеличения штата: одна лишь организация нового рабочего места обходится в 3,5 тыс. долл. (мебель, оборудование, средства связи), и это без учета постоянных расходов на зарплату и т. д. Выход мы видим в использовании технологий автоматизированного проектирования. Это позволяет увеличить объемы производства и повысить качество, не расширяя штат.Стратегическая цель, которую я ставлю перед компанией, - стать лучшими в отрасли. Я считаю, что и небольшая ... читать далее.