17.10.2006  Новости, Идеи и практики автоматизации

ПРОЕКТЫВнедрение систем бюджетирования - одна из самых обсуждаемых тем последнего времени. Как правило, решение о развертывании такой системы принимается в тех случаях, когда бизнес компании стремительно растет и руководству становится трудно управлять им и контролировать ресурсы (финансовые, трудовые, производственные, материальные и др.). Все это обуславливает возникновение ряда факторов, непосредственно отражающихся на принятом в данной структуре процессе бюджетирования. Один из таких факторов - увеличение количества задействованных участников этого процесса, из-за чего согласование и утверждение столь привычных форм Microsoft Excel становится делом трудоемким и чреватым высокой вероятностью ошибок. Кроме того, увеличиваются сроки не только подготовки и согласования бюджетов, но и внесения сведений о фактическом их исполнении. В результате руководство предприятия уже не имеет возможности принимать обоснованные управленческие решения. Реализация процесса бюджетирования в компании “Тойота Мотор” до внедрения автоматизированной системыНе менее важным фактором является усложнение самой методологии бюджетирования. Например, возникает потребность в параллельном распределении косвенных затрат на продуктовые линейки, центры финансовой ответственности (ЦФО), направления бизнеса, территориально обособленные структуры и т. д. В Microsoft Excel (не секрет, что на сегодняшний день именно этот продукт является наиболее распространенным инструментом при формировании бюджетов) довольно ... читать далее.