30.07.2009 Новости, Планирование и проекты, Промышленность и сельское хозяйствоКомпания IBS разработала систему оценки деятельности и результативности персонала для Группы компаний «Шервуд». Группа компаний «Шервуд» – одна из самых динамично развивающихся компаний на мебельном рынке России. В условиях быстрого роста возникла необходимость уделять больше внимания и развитию ключевого ресурса – персонала, тем более что новые вопросы поставил экономический кризис. С одной стороны, кризис – это возможность бросить вызов конкурентам и включить в свою команду профессионалов высокого уровня. С другой – необходимость оценки действующего персонала: кто является золотым фондом, а кто балластом, кого и какой ценой важно сохранить для успеха, а от кого можно безболезненно избавиться. В поисках ответов на эти вопросы руководство ГК «Шервуд» инициировало проект разработки системы оценки деятельности и результативности персонала. Проект стартовал в мае 2009 года. Перед специалистами Практики HR-консалтинга компании IBS были поставлены цели установления критериев изменения постоянной части заработной платы, определения требований и критериев карьерного развития, установления требований к кандидатам на вакантные позиции, выявления потребности в обучении сотрудников. Кроме того, требовалось представить руководству ГК «Шервуд» различные сценарии развития бизнеса (кризис, умеренный рост, бурное развитие), чтобы обеспечить возможность, исходя из тех или иных сценариев, гибкого подхода к регулированию кадровой ситуации. Наличие в IBS отработанной технологии ...
читать далее.
