21.01.2014 Мнения, МенеджментОрганизация управления ИТ в крупном холдинге, объединяющем совершенно не похожие друг на друга бизнесы, — задача непростая, требующая от руководителя ИТ-службы наличия опыта и знаний в разных предметных областях. О путях решения этой задачи, а также о том, как правильно наладить взаимодействие с представителями бизнеса и ИТ-директорами дочерних предприятий, очередной гость нашей традиционной рубрики “Кто он, современный ИТ-руководитель?” ИТ-директор группы компаний “Новард” Антон Левиков рассказал научному редактору PC Week/RE Ольге Павловой. PC Week: Для начала расскажите, пожалуйста, о том, как вы пришли в ИТ. Антон Левиков: Я работаю на предприятиях холдинга уже двадцать лет, практически с самого начала его становления. Тогда это была небольшая компания “Эконика”, куда я пришел, еще будучи студентом Московского института управления. Для меня это было очень удобно, поскольку компания находилась в том же здании, и не надо было тратить время на дорогу, чтобы совмещать работу и учебу на вечернем факультете. Так что по первому образованию я — экономист, а уже затем получил степень MBA в области ИТ. С течением времени “Эконика” менялась и развивалась, и сейчас в состав группы компаний “Новард” входят помимо неё также девелоперская компания “Сити-XXI век”, компания “Рутектор”, занимающаяся продажей промышленного и строительного оборудования, и управляющая коммерческой недвижимостью ...
читать далее.
