09.02.2017 Мнения, Идеи и практики автоматизацииПочему самым ярким символом новый цифровой экономики стал Uber? Хороший вопрос для маркетологов, психологов и социологов. Но факт остается фактом: он им стал. В результате на протяжении последних 3-5 лет мы наблюдаем армии стартапов, ринувшихся по стопам Uber создавать убероподобные платформы в тех или иных рыночных сегментах. Что происходит с этими стартапами? Тысячи — погибают, так и не выйдя на самоокупаемость, единицы — прорываются и становятся успешными бизнесами с кратным ростом оборота в год и международной клиентурой. Тысячи на старте — единицы на финише. Не слишком ли велики потери? Не пора ли извлекать уроки из истории этих потерь? Между тем в одной из экспертных групп, готовящих материалы для правительственной программы развития цифровой экономики РФ, разработана стройная теория убер-модели, в которой определен набор необходимых составляющих убер-платформы, ее структура, необходимые ресурсы для проектирования нового бизнеса, и даже алгоритм выведения этого бизнеса на рынок (автор теории — Алексей Павлюц). Есть только одна загвоздка: на пути от замысла до сверхприбыльного бизнеса лежит неслабая полоса препятствий, состоящая из четырех испытаний. Из четырех проблем, технологично решать которые все четыре разом не научилась ни одна компания в мире. О том, что не научилась, можно с уверенностью заключить из того факта, что мы не знаем ни одной компании, которая штамповала и запускала бы уберы конвейерно, по нескольку штук ежедневно. Перечислим эти проблемы в порядке ...
читать далее.