16.04.2001  Мнения

Начнем с такого нетривиального утверждения - проектный бизнес очень хорошо иллюстрирует диалектический принцип перехода количественных изменений в качественные. Количество нарастающих проблем порождает необходимость поиска совершенно нетривиальных решений. Мы напрягаемся, решаем проблему - и переходим в новое качество. Затем наступает период спокойного развития событий, некоторое время работа идет в регулярном режиме. Потом проблемы снова накапливаются, создавая очередную "революционную ситуацию", - и снова героический прорыв. Таким образом, развитие обычной организации, как правило, идет ступенчато. Подход к внедрению наиболее мощных ERP-систем - таких, как SAP R/3, Oracle, Baan, таков, что ряд предприятий, на наш взгляд, к нему просто не готов. Фактически предлагается "прогнуть" структуру вашей организации под достаточно жесткую систему. А ведь ключевой вопрос автоматизации чего бы то ни было - это не вопрос выбора наилучшего программного обеспечения или наилучшей бизнес-модели. Это вопрос учета всего базиса понятий организации. Это не значит, что мы всегда считали структуру бизнес-процессов на своем предприятии оптимальной. Но мы не согласны с тем, чтобы какая бы то ни было система навязывала нам свою собственную структуру. Разумеется, мы не против реструктуризации, но при реструктуризации мы исходим из собственных представлений о ней и из собственных потребностей. Когда перед нашей компанией встала задача автоматизации управления оптовой торговлей, то ... читать далее.