10.06.2003 МненияКОНФЕРЕНЦИИВряд ли в начале XXI века имеет смысл убеждать кого-то в преимуществах разделения труда. Тем не менее такая его форма, как ИТ-аутсорсинг, применяется не столь уж часто, особенно в нашей стране. Можно искать разные и весьма разумные объяснения подобному феномену, но иногда бывает полезно просто познакомиться с опытом тех компаний, которые уже преуспели на ниве аутсорсинга. Одна из них - Siemens Business Services (SBS, www.siemens.com/sbs) - пригласила нас на посвященный этим вопросам семинар, прошедший в конце мая в ее мюнхенской штаб-квартире. В руках Кристиана Экинга весь аутсорсинг SBSКак рассказал директор SBS по аутсорсингу Кристиан Экинг, от этого вида деятельности в 2002 г. компания получила 2,6 млрд. евро (46% всех доходов), что позволило ей занять высокое место в десятке крупнейших игроков данного сегмента мирового рынка. В таблице приведены показатели лидеров сегмента IT Management (согласно Gartner Group, эти услуги составляют основную часть ИТ-аутсорсинга). Следует отметить, что 95% своих доходов от аутсорсинга SBS получила в Европе и США, причем доля последних не превышает 20%.Очевидно, что расширение присутствия SBS за пределами Европы могло бы стать мощным средством развития бизнеса компании. Как известно, аутсорсинговые контракты американских фирм нередко достигают отметки 1 млрд. долл., а большая часть соглашений такого рода, заключаемых SBS, “стоит” от 50 до 250 млн. евро. В первую очередь этим объясняется столь значительный отрыв двух лидеров ...
читать далее.
