02.03.2004  Мнения, Идеи и практики автоматизации

Спустя полгода после прихода на должность заместителя генерального директора компании "Аэрофлот" (www.aeroflot.ru) и ее директора по информационным технологиям Сергей Кирюшин рассказал о планах использования ИТ в своей организации на 2004-2005 гг.Судя по тому, что наиболее приоритетными названы задачи усиления стратегического планирования, координации проектов и устойчивого развития ИТ, наблюдавшийся в последние годы рост ИТ-инфраструктуры "Аэрофлота" был организован далеко не идеальным образом. Технический совет и правление компании обратили внимание на необходимость концентрации и консолидации ИТ-ресурсов, внедрения современных средств управления ими, координации всех проектов и выработки стандартных регламентов и процедур. ИТ-департамент ждет структурная перестройка по функциональному принципу. Общие вопросы развития информационной системы "Аэрофлота" будет курировать известная консалтинговая фирма Accenture. Сергей Кирюшин убежден, что эффективность использования информационных технологий в "Аэрофлоте" можно существенно повыситьВ 2004 г. планируется внедрение ряда специализированных решений (AirMax, AirPrice, AMASIS и Profecy), автоматизирующих ключевые бизнес-процессы авиапредприятия. Будут создаваться системы регистрации пассажиров в аэропортах России, бронирования и продажи билетов (включая и онлайновые). Стоит вопрос замены отечественной системы управления обслуживанием и ремонтом воздушных судов "Руслан" на более современную ... читать далее.