01.06.2005 МненияАлександр Сафаров, к.э.н., руководитель группы IntelCont, директор управления планирования и контроля ООО "ПСК "Ремпуть". Тина Бабенкова, бизнес-аналитик группы IntelCont, начальник отдела внутреннего аудита ООО "ПСК "Ремпуть" Если говорить об управлении стратегией компании, то в последние годы у нас в стране система сбалансированных показателей (ССП) обсуждается как одна из самых актуальных. Одной из ключевых тема ССП была и на недавнем форуме под названием "Управление группой компаний. На шаг впереди". О том, как сегодня разогрета атмосфера вокруг ССП, можно было судить по заполненным залам на тематических секциях, посвященных этой проблеме. Кульминацией же обсуждения ССП стало заключительное вечернее выступление в главном конференц-зале специального гостя форума Хуберта Рамперсада, автора бестселлера "Универсальная система показателей деятельности". Но насколько на самом деле ССП может претендовать на универсальность, и не являются ли настойчивые призывы к ее внедрению несколько преждевременными для российских компаний? Сразу отметим, что мы не являемся противниками ССП. Более того, считаем ССП прогрессивным инструментом управления, следя за развитием концепции ССП с первых оригинальных публикаций Каплана и Нортона. Но давайте задумаемся - насколько большинство российских компаний готово к успешной эксплуатации ССП. Для этого сначала лучше всего обратиться к истории. Концепция BSC (СПП), впервые предложенная Нортоном и Капланом в ...
читать далее.
