12.09.2006  Мнения

К директору пришел ключевой сотрудник: - Я хочу получать зарплату не меньше двух тысяч долларов, иначе уйду туда, где мне ее дают. - А что вы будете делать за эти деньги? - Я не буду писать заявление об уходе. Из подслушанного Сегодня мне хотелось бы продолжить разговор, начатый в статье "Ноющие боли в области персонала" (см. PC Week/RE, N 28-29/2006, с. 29). В ней мною были обозначены три основные проблемы набора персонала: нехватка квалифицированных кадров; значительное расхождение требований к навыкам сотрудника со стороны работодателя с реальными предложениями соискателей; высокая стоимость набора и подготовки квалифицированного специалиста в сочетании с трудностями его удержания в компании на большой срок. Но подробно обсудить в прошлый раз удалось лишь те инструменты, которые пригодны для решения первой из этих проблем. Давайте теперь поговорим о двух других. С неба звезды достать... Некоторые аналитики кадрового рынка высказывают мнение, что проблема дефицита персонала во многом надуманна, а изобрели ее отчасти сами работодатели. В некоторой степени это соответствует действительности. Ведь все мы немного перфекционисты, особенно когда отвечаем на вопрос "Каким должен быть человек, который будет помогать МНЕ выполнять мою работу?". К тому же существуют объективные факторы, способствующие увеличению расхождений между требованиями к кандидату со стороны работодателя и пожеланиями соискателей. Ведь в большинстве случаев требования к уровню ... читать далее.