31.10.2006 МненияПредставьте, что вы строите себе дом. Даже не дом, а небольшой загородный домик со всеми удобствами. Об этом домике вы мечтали не один год... А может быть, даже с детства? Он будет стоять на берегу тихой речки/среди зеленого леса/около прозрачного озера/на солнечной поляне (нужное подчеркните). Вы предвкушаете тот счастливый момент, когда все работы будут завершены и начнется новый этап вашей жизни. Представили? Подождите, кто-то звонит. Это бригадир строителей. Говорит, что у них кирпичи закончились, работы стоят. Сейчас не могу разговаривать, очень важное письмо должен написать. Завтра? У меня ответственные переговоры. Потом еду в командировку. После возвращения навалились проблемы. Кстати, бригадир, а что там с моим домом? Кирпичей нет? А почему ничего не сказал?! Говорил? Слушай, ты же понимаешь, сколько у меня дел, - нужно было еще раз напомнить! Звонил пять раз? По электронной почте писал? Не видел... А почему не добился своего? Ты должен был доставать меня, пока не решишь вопрос! Да, я очень занят, но ты обязан построить Дом, ведь ты за это отвечаешь! Описанная ситуация абсурдна. Вопрос с кирпичами в реальной жизни скорее всего был бы решен быстро - либо вы лично их купили, либо дали деньги и полномочия бригадиру. А вот внедрение технологий в компании часто пробуксовывает по самым разным причинам, в том числе из-за нечеткого делегирования полномочий вкупе с постоянной занятостью руководства. Итак, вы решили внедрять в своей компании средства для прогноза продаж (о них ...
читать далее.
