10.04.2007  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес

*1     _____*1 Продолжение. Начало см. в PC Week/RE, N 11/2007, с. 26. МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ "Мы существуем так, как нам нравится. Мы работаем так, как сами считаем правильным. Мы в гробу видали все корпоративные ценности, вместе взятые" (студия Артемия Лебедева, http://www. artlebedev.ru/studio/).И все-таки я настаиваю, что успешные компании имеют свой кодекс, даже если их сотрудники утверждают, что ничего о нем не знают и слыхом не слыхивали ни о какойкорпоративной культуре. Вопрос в том, каким образом все то, что определяет успех компании с точки зрения отношения к своей деятельности ее сотрудника, проникает в сознание каждого члена коллектива.Вариант проникновения 1.1. Сочиняем свод правил поведения или "списываем слова" из внешнего источника.2. Разрабатываем технологию ознакомления сотрудников с принятым в компании кодексом и внедрения его в повседневную жизнь организации.3. Устанавливаем порядок неукоснительного соблюдения топ-менеджментом зафиксированных в компании принципов.4. Разрабатываем систему контроля исполнения кодекса сотрудниками компании.Вариант проникновения 2.1. Создаем корпоративную религию и формируем вокруг нее корпоративное сообщество.2. Соблюдаем ритуалы и боремся с неверующими.Первый вариант кажется более простым и реальным с точки зрения задействованных творческих и временных ресурсов. Зато второй в случае его успеха будет более устойчивым и независимым от внешних и внутренних воздействий, ведь он ... читать далее.