Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
*1 _____*1 Продолжение. Начало см. в PC Week/RE, N 11/2007, с. 26. МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ "Мы существуем так, как нам нравится. Мы работаем так, как сами считаем правильным. Мы в гробу видали все корпоративные ценности, вместе взятые" (студия Артемия Лебедева, http://www. artlebedev.ru/studio/).И все-таки я настаиваю, что успешные компании имеют свой кодекс, даже если их сотрудники утверждают, что ничего о нем не знают и слыхом не слыхивали ни о какойкорпоративной культуре. Вопрос в том, каким образом все то, что определяет успех компании с точки зрения отношения к своей деятельности ее сотрудника, проникает в сознание каждого члена коллектива.Вариант проникновения 1.1. Сочиняем свод правил поведения или "списываем слова" из внешнего источника.2. Разрабатываем технологию ознакомления сотрудников с принятым в компании кодексом и внедрения его в повседневную жизнь организации.3. Устанавливаем порядок неукоснительного соблюдения топ-менеджментом зафиксированных в компании принципов.4. Разрабатываем систему контроля исполнения кодекса сотрудниками компании.Вариант проникновения 2.1. Создаем корпоративную религию и формируем вокруг нее корпоративное сообщество.2. Соблюдаем ритуалы и боремся с неверующими.Первый вариант кажется более простым и реальным с точки зрения задействованных творческих и временных ресурсов. Зато второй в случае его успеха будет более устойчивым и независимым от внешних и внутренних воздействий, ведь он ... читать далее.
