Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездку на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Специальные цены на избранный ассортимент товаров для дома. Товары-участники: Бренды GORENJE, KORTING, ORAL-B, PANASONIC, REMINGTON, SAMSUNG, UFESA, ZELMER, БИРЮСА
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей сетевых фильтров CBR до 23 декабря: - 11111084 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-018M-B, 10A, 10A, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75 мм2, медь, 1.8 м, чёрный - 11111085 CBR Сетевой фильтр CSF SP-5-030M-B, 5 евророзеток, защита от детей, 3x0.75мм2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
*1 _____*1 Продолжение. Начало см. в PC Week/RE, N 11/2007, с. 26. МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ "Мы существуем так, как нам нравится. Мы работаем так, как сами считаем правильным. Мы в гробу видали все корпоративные ценности, вместе взятые" (студия Артемия Лебедева, http://www. artlebedev.ru/studio/).И все-таки я настаиваю, что успешные компании имеют свой кодекс, даже если их сотрудники утверждают, что ничего о нем не знают и слыхом не слыхивали ни о какойкорпоративной культуре. Вопрос в том, каким образом все то, что определяет успех компании с точки зрения отношения к своей деятельности ее сотрудника, проникает в сознание каждого члена коллектива.Вариант проникновения 1.1. Сочиняем свод правил поведения или "списываем слова" из внешнего источника.2. Разрабатываем технологию ознакомления сотрудников с принятым в компании кодексом и внедрения его в повседневную жизнь организации.3. Устанавливаем порядок неукоснительного соблюдения топ-менеджментом зафиксированных в компании принципов.4. Разрабатываем систему контроля исполнения кодекса сотрудниками компании.Вариант проникновения 2.1. Создаем корпоративную религию и формируем вокруг нее корпоративное сообщество.2. Соблюдаем ритуалы и боремся с неверующими.Первый вариант кажется более простым и реальным с точки зрения задействованных творческих и временных ресурсов. Зато второй в случае его успеха будет более устойчивым и независимым от внешних и внутренних воздействий, ведь он ... читать далее.
