12.06.2007  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Малый и средний бизнес

МАРГАРИТА ФУЗЕЕВА :ПРАКТИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ СМБ Итак, нам нужен инструмент материального поощрения, стимулирующий развитие у персонала нужных для компании компетенций, который был бы максимально справедливым, очевидным и при этом не требовал больших затрат на внедрение и поддержку в актуальном состоянии.В прошлый раз (PC Week/RE, N 20/2007, с. 30) мы пришли к выводу, что при всех достоинствах грейдинга использовать его в качестве такой стимулирующей системы компенсаций можно только на крупных предприятиях, готовых вкладывать в его разработку и поддержку значительные средства.Другим предприятиям мы предлагаем мотивационную схему, названную нами "прайс компетенций". Принцип компетенцийВ основу этого принципа положен механизм формирования оклада сотрудника из набора компетенций, каждая из которых имеет свою стоимость. Для определения списка компетенций специалиста конкретного подразделения можно использовать метод сравнения с эталоном.Как задать эталон, к которому должны стремиться сотрудники? Для этого нужно проанализировать сложившуюся в компании ситуацию и выбрать среди работников тех, которые наиболее соответствуют эталону для определенной должности или специальности. В перечень необходимых компетенций включаются все нужные компании навыки, характеризующие выделенных эталонных специалистов. Если необходимо, то в этот список добавляются навыки, требующиеся для успешной деятельности, но которыми пока не обладает ни один эталонный сотрудник. Если за образец взять ... читать далее.