28.05.2007 Мнения, Управление проектами и программамиНа протяжении пока еще небольшой истории управления проектами как самостоятельной дисциплины был как минимум один момент, когда путь развития методологий, стандартов и инструментов изменил свое направление. И эти изменения были вызваны успехами и провалами конкретных проектов. Вообще говоря, проблематика управления проектами осознана уже давно, однако как дисциплина управление проектами в современном виде появилось только в пятидесятых годах 20го века, то есть немногим более 50 лет назад. Старейший метод календарного планирования — диаграмма Ганта (ленточный тип диаграммы, где по оси Y располагаются этапы проекта в порядке сверху вниз, а по оси X откладывается время) — был предложен еще в 1917 году. Но для управления проектами как дисциплины гораздо важнее, что в 1956м был придуман метод критического пути (для управления комплексными работами по модернизации заводов фирмы DuPont), а в 1958м — диаграмма и метод PERT (по заказу ВМС США для проекта создания ракетной системы Polaris). Напомним, что PERT (Program Evaluation and Review Techniques) — это метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности проекта в ситуации, когда есть неопределенность в оценке продолжительности индивидуальных операций. Он основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как средневзвешенная величина оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности ...
читать далее.
