24.10.2007  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Финансы, страхование, недвижимость

Управление портфелем проектов — это сложная комплексная задача, включающая отбор проектов, которые в максимальной степени соответствуют стратегии организации, определение их приоритетности и мониторинг их выполнения. Чтобы обеспечить эффективное развитие своего бизнеса, многие компании внедряют специализированные решения для управления корпоративными проектами. Это предоставляет руководителям возможность выбирать проекты, гарантирующие наибольшую отдачу, оптимизировать распределение ресурсов и видеть сводную картину выполнения всех проектов, в том числе ключевые показатели эффективности, отчеты и детализированный анализ. О внедрении в банке ВТБ такого решения — Hewlett-Packard Project and Portfolio Management Center (HP PPM Center) — научному редактору PC Week/RE Ольге Павловой рассказал старший вице-президент — руководитель Департамента информационных технологий Дмитрий Назипов. PC Week: Вы представляете финансовый сектор экономики. В чем, на ваш взгляд, заключаются основные особенности деятельности ИТ-подразделения в организациях данной сферы? Дмитрий Назипов: Главное отличие, с моей точки зрения, состоит в том, что для традиционных отраслей промышленности и торговли уже имеются такие годами наработанные решения, как ERP-системы, которые во всем мире хорошо стандартизованы и в незначительной степени отражают специфику страны внедрения. Банковский же сектор контролируется более жестко, на него накладываются требования регулирующих органов. Кроме того, здесь приходится ... читать далее.