08.10.2007 Мнения, ИТ-стратегияДиаграмма. Каковы приоритеты в решении кадровых проблем ИТ-отдела (1 — минимальный приоритет, 3 — максимальный; данные 2007 года)?
Те, кому сегодня выпало быть ИТ-директором, могут гордиться — им пришлось жить в страшные времена. Стремительный рост бизнеса и развитие рынков, активное взросление и смена управленческих методов в компаниях, рост значения ИТ и соответственно зависимости бизнеса от них — всего этого уже вполне достаточно, чтобы схватиться за голову. Но тут добавляется и еще одна проблема — кадровый голод. Ситуация на рынке ИT-персонала не просто сложна, она ужасна. Об этом в один голос говорят и работодатели, и рекрутинговые агентства, специализирующиеся на поиске ИT-специалистов. По признанию ряда руководителей крупных ИT-департаментов нехватка персонала у них составляет до 30% штата. Сегодня не компания выбирает специалиста, а специалист компанию. Совсем близко то время, когда приобретение хорошего айтишника будет напоминать покупку выдающегося форварда или надежного защитника для футбольного клуба. Остроту проблемы и скорость, с которой ухудшается ситуация с персоналом, наглядно демонстрирует рост зарплат айтишников. Рекрутинговые агентства в один голос говорят, что он в разы превышает инфляцию. Так, самая низкая оценка даёт цифру такого роста в 15—20% в год, и то в регионах, а не в крупных городах. По подсчёту компании LYTE Recruitment Services, в 2007 году по сравнению с 2006-м зарплаты выросли в 1,15—1,4 раза. Причем наибольший рост наблюдался у специалистов высокой технической квалификации (данные из статьи «Сколько стоят ИТ-специалисты? Тенденции и ...
читать далее.