03.03.2008  Мнения, Идеи и практики автоматизации, Транспорт, строительство, ЖКХ, Энергетика

В российской строительной индустрии сегодня активно внедряется проектный подход. Однако эта практика отнюдь не нова: ведь, как известно, методология управления проектами зародилась много лет назад, причем именно в строительстве. Об особенностях и проблемах этого процесса в сегодняшней России на примере опыта построения корпоративной системы управления проектами на базе ПО Primavera научному редактору PC Week/RE Ольге Павловой рассказал руководитель проектов развития в ОАО “Энергостройинвест-Холдинг” Вячеслав Аленьков. PC Week: Расскажите для начала о вашем холдинге. Какие стратегические задачи стоят перед компанией? Вячеслав Аленьков: “Энергостройинвест” — это крупная территориально распределенная компания, действующая в области электросетевого строительства (подстанций, линий электропередачи и т. д.). У нас трудится около 4 тыс. человек. На данный момент мы представляем собой компанию с с хорошо развитыми строительными, инжиниринговыми компетенциями, мы успешно реализуем сложные проекты. Однако в условиях бурного роста количества проектов, а также постоянного сокращения сроков их реализации требуется активно развивать компетенцию управления проектами. Поэтому мы поставили перед собой задачу построения корпоративной системы управления проектами. Мы хотим вырастить квалифицированных менеджеров проектов, создать эффективную систему планирования и выполнения проектов и соответственно нужную базу знаний. Таким образом, мы рассчитываем стать компанией ... читать далее.